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从近三年期间费用的具体明细来看，销售费用和管理费用占比较大。尤其在2018年，公司营业收入出现负增长，而销售费用、管理费用和财务费用却仍在增长。就管理费用来说，2018年，公司管理费用中职工薪酬为5，907万元，同比增长了39%。管理人员中，行政人员同比增长了10%、财务人员同比增长了23%。

但着眼于后市确定性机会而言，针对未来可能的资金调仓，机构间却也仍呈现一定分歧。中信证券表示，由于近期医药板块的调整叠加跨年因素，短期内势必有很多配置资金从医药板块流出，考虑到与经济周期低相关、有业绩、有催化因素的成长板块在近期已经迅速形成市场一致预期并抬升了估值，并且市场宽松预期也在消退，医药板块流出的资金再向成长集聚的空间预计非常有限，更可能流向有一定防御属性的板块。

政策对于充电桩的支持十分坚决，电动汽车充电基础设施发展指南提出了明确的分场所的建设目标：在居民区，建成超过280万个用户专用充电桩，鼓励有条件的设施对社会公众开放；在公共机构、企事业单位、写字楼和工业园区等单位内部停车场，建成超过150万个用户专用充电桩。

在国产手机疯狂增长的功能机年代，市场反应和渠道远比“品牌”更重要，随后十年金立的“野蛮生长”也得益于快速联动的体系。在业内看来，金立的模式是一种高度垂直一体化的商业模式，包揽从设计到制造再到渠道的所有环节。金立早年将娃哈哈的完全代理模式引入到手机行业：一个地区只发展一个代理商，同时，这个代理商只能销售金立一个品牌的手机，以此将渠道商与金立的利益牢牢捆绑在一起。多年来，这种牢固的厂商一体化模式为金立产品的推广以及市场前后端的联动提供了稳固的基础。

来源：科技日报责任编辑：刘光博作者 李娜在手机行业中，金立的表现虽然算不上精彩，但终究在十五六年的惨烈厮杀中活了下来，也许刘立荣能够预见到今年的困难，但绝对没有料想到，自己成为了把金立推向“死亡边缘”的“诱因”。在经历了一系列资金链问题后，曾经扬言不跑路要对金立危机负责任的刘立荣，而今变成了“借用”公款的赌徒，真相的逐步剥开，也让他不得不在风口浪尖出来“维护”自己的形象，但对于十几个亿赌资的“辩白”并没有让噪音停止，反而加速了其“人设”的崩塌。

在第一次交汇中，长机命令我向左180急转。我进入急转并开启加力，我记得的下一件事就是，歼-6偏离了转弯并开始尾旋。尾旋改出程序是：油门慢车，反向蹬舵到底，向前推杆，我照做了，可是飞机还在旋转。我以为自己向错误方向蹬了舵，所以看向转弯侧滑仪，试图搞清楚飞机的旋转方向。但在混乱和恐慌中我无法确定飞机的旋转方向，最后我决定向反方向蹬舵，幸运的是这次起了效果，飞机停止了尾旋，我立即把方向舵和操纵杆置于中立位置。